招聘渠道是組織招聘行為的輔助之一，企業(yè)通過招聘渠道來取得人才，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行新年血液或者高端管理人員的補(bǔ)充，對(duì)于提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力和完善規(guī)?；加袠O為重要的作用。

招聘渠道是組織招聘行為的輔助之一。一個(gè)好的招聘渠道應(yīng)該具備以下特征：

一、招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的選擇是否能夠達(dá)到招聘的要求。

二、招聘渠道的經(jīng)濟(jì)性。指在招聘到合適人員情況下所花費(fèi)的成本最小。

三、招聘渠道的可行性。指選擇的招聘渠道符合現(xiàn)實(shí)情況，具有可操作性。

總的來說，招聘一般分為社招和校招兩大類。

1、校招

校招，即校園招聘。校園招聘也一般有兩種情況。

第一種，企業(yè)自主選擇學(xué)校，在校內(nèi)進(jìn)行宣講擴(kuò)大其企業(yè)影響力，發(fā)布其招聘信息，來促進(jìn)在校應(yīng)屆生的簡(jiǎn)歷投遞幾率。在這種形勢(shì)下，企業(yè)有單獨(dú)的場(chǎng)地來進(jìn)行宣傳，較為正規(guī)，但是由于企業(yè)本身定位和招聘崗位的局限性，可能只能吸引一部分有意向或者專業(yè)定位較有針對(duì)性的應(yīng)屆生。

第二種，學(xué)校邀請(qǐng)或企業(yè)申請(qǐng)，在校內(nèi)舉辦大型的各企業(yè)招聘會(huì)，類似人才招聘市場(chǎng)的模式。在這類招聘會(huì)上，往往學(xué)生在投遞簡(jiǎn)歷的過程中選擇海投的模式，企業(yè)也無法具體宣傳具體，只能依靠本身的影響力和知名度來吸引應(yīng)屆生的注意。

在時(shí)間點(diǎn)上，校園招聘大致在春天和秋天進(jìn)行，即春招和秋招。

秋招是校招的一個(gè)大頭所在，秋招的規(guī)模和質(zhì)量都要比春招來得高。一方面是因?yàn)榍镎性?-11月份左右進(jìn)行，在這個(gè)時(shí)候的應(yīng)屆生有工作意向的正在處于各種找工作狀態(tài)，而有考研或考博意向的會(huì)進(jìn)行觀望和預(yù)演。因此，而且這個(gè)時(shí)候大多數(shù)的高端人才還沒有被簽約和預(yù)定，因此企業(yè)質(zhì)量也會(huì)更高，也會(huì)用較好的待遇來吸引求職者的注意。而春招，大多數(shù)都是作為秋招未招滿的延續(xù)，在學(xué)生角度而言，下半年的應(yīng)屆生會(huì)在春招的時(shí)候稍作了解和考察，以便于對(duì)招聘流程更為了解。

由于校招基本上面向于從高校剛剛畢業(yè)的畢業(yè)生，所以工作經(jīng)驗(yàn)什么的都是浮云。從簡(jiǎn)歷上能夠表現(xiàn)出的除了各種校園經(jīng)歷外，也只有各種實(shí)習(xí)經(jīng)歷能夠展現(xiàn)一定的工作能力和水平了。企業(yè)每年對(duì)于應(yīng)屆生的招聘名額會(huì)分為兩個(gè)部分，一個(gè)是秋招的候選人，一個(gè)是內(nèi)部實(shí)習(xí)留用的人員，這個(gè)比例有可能是5:5，但也有可能是4:6、2:8這樣，所以對(duì)于在校生來說實(shí)習(xí)是很重要的一部分。正規(guī)的暑期實(shí)習(xí)，通過一段時(shí)間持續(xù)地實(shí)習(xí)，一定程度上模擬了就業(yè)后的相關(guān)生活及工作場(chǎng)景，另一方面也對(duì)職場(chǎng)和這類公司整體的運(yùn)作有了些許了解。在求職過程中，豐滿的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，可以比他人有更大的機(jī)會(huì)留在自己想要發(fā)展的工作平臺(tái)。如果有幸進(jìn)入了高端企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)，那么之后在就職過程中就能把這類經(jīng)歷作為一個(gè)金字招牌來為自己打call。

一些正規(guī)的大型企業(yè)，其實(shí)習(xí)的通道開放地格外早。第一是因?yàn)樵诩娂婋s雜的簡(jiǎn)歷中HR要進(jìn)行初步的篩選和調(diào)查，之后再進(jìn)行筆試面試的環(huán)節(jié)，這一系列的過程都需要時(shí)間去做支撐（你想想一個(gè)大企業(yè)哪有功夫每天去干招實(shí)習(xí)生這事兒）。第二也是企業(yè)有對(duì)申請(qǐng)者的意向的一個(gè)時(shí)間考量。從投遞到篩選到最終的錄用，這一段漫長(zhǎng)的時(shí)間需要時(shí)間也需要毅力去堅(jiān)持。現(xiàn)在很多類似的情況：終面完成，恭喜被錄用，但是臨時(shí)反悔，決定另擇高就。這種情況下會(huì)對(duì)資源造成浪費(fèi)，也會(huì)為企業(yè)帶來一定程度的損失。早進(jìn)行篩選和錄取，可以為突發(fā)狀況留下緩沖時(shí)間。從實(shí)習(xí)的含金量情況看，同等條件下，暑期實(shí)習(xí)寒假實(shí)習(xí)日常實(shí)習(xí)。

麥肯錫的暑期實(shí)習(xí)已經(jīng)開啟通道。Associate Intern

高盛

2、社招

人才市場(chǎng)。人才市場(chǎng)大多由政府牽頭，為了促進(jìn)就業(yè)以及在外學(xué)子的回流，給予企業(yè)和求職者一定的優(yōu)惠條件，有現(xiàn)場(chǎng)招聘的形式，也有進(jìn)行人才登記進(jìn)入數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一管理。現(xiàn)場(chǎng)招聘往往會(huì)吸引大量的求職者，但是由于無門檻限制，求職者的質(zhì)量也是參差不齊，甚至簡(jiǎn)歷的真假性短時(shí)間內(nèi)無法判斷，充斥過多無用信息。雖然質(zhì)不能保證，但是量還是可以有的。相反，人才數(shù)據(jù)庫的籌建，是地區(qū)為了保證人才不外流的一種手段，其信息的真實(shí)性可以有保障。但是，畢竟大神在少數(shù)，沒被發(fā)現(xiàn)的大神更是少數(shù)，邀請(qǐng)的難度也會(huì)根據(jù)相關(guān)條件的限制蹭蹭蹭爆炸性增長(zhǎng)。

人才機(jī)構(gòu)。這一類的機(jī)構(gòu)公司我們俗稱為獵頭。獵頭涉及的人才業(yè)務(wù)很廣泛，下至簡(jiǎn)單的工作介紹，上至高端管理或研究人才的挖掘。企業(yè)通過獵頭來進(jìn)行招聘，在某種程度上能夠節(jié)約大量的時(shí)間和精力，因?yàn)樵讷C頭一方已經(jīng)做了相關(guān)的資料篩選和匹配度測(cè)試。相應(yīng)的代價(jià)就是，企業(yè)與求職者都需要支出給獵頭服務(wù)的勞務(wù)報(bào)酬。

媒體平臺(tái)。媒體平臺(tái)的相關(guān)訊息可以說是除了企業(yè)內(nèi)部外對(duì)外公布的第一手資料，傳統(tǒng)在報(bào)紙上登報(bào)招聘，現(xiàn)如今各大公司企業(yè)都紛紛利用網(wǎng)絡(luò)媒體或者新媒體平臺(tái)。歸納一下，小型或微型公司的聚集地主要在各大招聘網(wǎng)站，而中型、大型企業(yè)都選擇自己的媒體平臺(tái)，如同微信公眾號(hào)、官網(wǎng)等等。媒體平臺(tái)的信息服務(wù)一大特點(diǎn)就是高效和受眾面廣，網(wǎng)絡(luò)的極速傳播可以使訊息飛快傳遞到世界的各個(gè)地方。當(dāng)然，鳥大了什么林子都有，信息的準(zhǔn)確性和無用信息的混雜對(duì)于HR來說也是一個(gè)重大的考驗(yàn)。

企業(yè)內(nèi)推。內(nèi)推這個(gè)東東目前在中國企業(yè)中其實(shí)有著深厚的歷史淵源，曾經(jīng)有一種很有中國特色的制度就是“頂班“，通俗點(diǎn)來將就是子承父業(yè)。演員王凱曾經(jīng)就頂了他父親在新華書店的班。目前的企業(yè)內(nèi)推制度，就是通過內(nèi)部員工的推薦，繞過一系列的前期復(fù)雜各環(huán)節(jié)，直接進(jìn)行個(gè)面這種后期部分。是一種新穎且高效的招聘制度。內(nèi)部員工可以通過內(nèi)推來獲得一定的福利，企業(yè)也因此可以獲得相應(yīng)的人才，求職者得到了心儀的工作。因此，內(nèi)推是一個(gè)一舉三得的招聘渠道。當(dāng)然，這種好事不是常有的，內(nèi)推的名額非常有限，能否取得內(nèi)部員工的注意并且樂意幫忙，那就需要看求職者自個(gè)兒的交際溝通能力了。溫馨提示：內(nèi)推涵蓋社招和校招兩方面，雖然可以免去很多環(huán)節(jié)，但是必要的考核還是會(huì)有。

內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘相比內(nèi)部推薦而言，內(nèi)部招聘是在已有的員工中，選拔優(yōu)秀員工進(jìn)入另外崗位部門或者上一層面。就是傳說中的升職加薪。

對(duì)于招聘者而言，招聘渠道的廣泛能夠從各個(gè)層面去發(fā)掘潛在的員工，對(duì)于求職者而言，現(xiàn)在越來越多的選擇空間是一把雙刃劍，有利也有弊。選擇少的時(shí)候，孤注一擲；選擇多的時(shí)候，卻越發(fā)迷茫不知所從。無論是企業(yè)還是個(gè)人，都需要把握好自身定位，確定規(guī)劃最合適的路徑和渠道。莫好高騖遠(yuǎn)，也不要妄自菲薄，抓住機(jī)遇，面對(duì)挑戰(zhàn)。